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哪样3C产品从12500英呎的高空（约7.4栋台北101堆叠的高度）摔下来不会坏？
你可能会猜经典机王Nokia 3310，但目前还没有人真的把它这样空降过－－但GoPro有。
GoPro是耐操勇壮的配戴式摄影机，能固定于头盔、冲浪板、越野车、飞机，跟着你上天入海。曾经有使用者在玩高空跳伞时失手掉落，GoPro就从12500英呎的高空直接摔落至地面，但等到玩家回到地面、找回GoPro后，才发现他功能依然正常！另外，网路上也不乏GoPro被熊、鲨鱼、鳄鱼啃咬后却没事的影片。
在今年二月超级盃（Super Bowl）赛事中，也回顾了Felix Baumgartner在太空边缘跳伞的GoPro影片，当然，在123,100英呎高的太空边缘拍摄对GoPro来说也不是问题。
[youtube http://www.youtube.com/watch?v=dYw4meRWGd4]
然而，单单只有神器级的耐用程度，并无法让GoPro在今年荣登Fast Company杂誌「全球50大最创新公司」排名，关于背后的故事和不断的创新，GoPro肯定做对了什么，甚至能让创办人尼克伍德曼（Nick Woodman）在2013年进入富比士全球前四百名富豪。
当需求变成机会尼克很早就萌生製造耐用相机的想法，而在一次去冲浪，让他决定尝试这个念头。他发现冲浪之旅虽然快乐，但因应当时市面上摄影产品的技术无法用于一些特殊的环境，有很多时候没办法记录下来，像是他就无法记录冲浪时的感觉。他思考着如何将这种刺激的速度感分享给其他人，而这个念头就是GoPro的起源。
大部分的人都有这样灵光一闪的时候，但鲜少有人会像尼克一样真的将灵感实际化、考虑他的可行性、真的付诸实行，所以GoPro成功了。
大胆的创业资金尼克有一回跟他的现任妻子到峇里岛冲浪，在市集以每条1.9美金的价格买了600条贝壳製的皮带，回到后，他抓紧机会开始在加州沿岸兜售皮带，每条售价60元美元。这样的资金来源貌似有些荒唐，科技产品和皮带？但这也证明了尼克观察机会的能力和执行力，尼克看準了商机并且大胆执行。
实验并创新产品一开始，GoPro是设计一款配戴于手腕的摄影机，但尼克在赛车的时候，有了进一步的发展，他发现，将GoPro固定在赛车上，能记录一种前所未有的临场感。尼克才发现到，GoPro不应该只侷限于手腕，应该开发更多不同的配戴可能，能安装在更多东西上。GoPro不断创新他的使用方式、功能和配件，不断的创新，将GoPro带领到今天这令人佩服的高度。
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GoPro的成功尼克在访问中表示，成功有五个要素：
追随热情 只许成功，不许失败的动力 热爱自己的东西 懂得销售 持续进步GoPro在全球市场中不断成长，在今年2月，GoPro也向証券交易委员会（SEC）提交了秘密首次上市招股（IPO），代表GoPro正筹措资金，即将发展更具规模的公司业务。连鸿海集团郭台铭也在2012年以两亿美金购买GoPro近9%的股份，据当时华尔街日报报导，GoPro的市值有22.5亿美元。
郭台铭对GoPro讚誉有佳：「我觉得投资GoPro的产品和管理人员是个绝佳的机会。我第一次看见Nick Woodman时，我立即就知道他是个杰出的企业家，有着在这行业中取得巨大成功的才干。GoPro和富士康合作后，未来的展望更加光明，因为我们将致力使它发挥所有的潜力。」
定位与未来挑战在这个智慧型手机横行的时代，手机的照相录影功能越趋强大，许多厂牌的初阶数位相机都已经遭取代，但GoPro并没有，它反而是愈趋强盛。这是因为它从一开始就有明确的定位：耐操、简单、任何环境、第一人视角，这是它品牌的独特之处。
它给消费者一种鲜明的使用经验，让消费者知道：「我可以随时随地戴GoPro，当我在泛舟、滑雪、登山、跳伞、潜水，哪里都可以。」而因为这种使用经验，消费者与品牌有良好的互动连结，让品牌有了明确的价值。当消费者一想到「第一人视角」、「耐操的相机」、「极限运动」等关键字时，就立刻想到GoPro，就如同我们说到速食，就会想到麦当劳或是肯德基，都是品牌的成功定位。
[youtube http://www.youtube.com/watch?v=A3PDXmYoF5U]
其他品牌也陆续推出了类型相像的配戴型摄录影机，如Sony的Action Camera、Google的Google Glass，也确实威胁了GoPro的市场，就端看GoPro这个配戴式摄影机的霸主会祭出什么样的对策吧！
文章改写：The Worlds Newest Billionaire – GoPro’s Inventor Nick Woodman
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