文：没有问题 福尔摩斯先生
周五的晚上，我从喧嚣的江南大路下车漫步回家，路旁不显眼的WeWork招牌却异常地吸引了我的目光。
WeWork是全球最大的创业空间提供者（注1），在全球30个城市提供了超过100个收费共用工作空间。创业家与SOHO族在WeWork工作之余，能和其他创业者与投资者互动，并且以大公司的费率获得财务、软体、医疗等相关服务。
过去几年随着韩国的软体与网路产业的成熟，越来越多年轻人投入创业，而江南就是创业的重镇。当地周边的创业空间也如雨后春笋般一个个冒出来，其中包括韩国银行共同出资的D.Camp，以及Google在亚洲的第一个育成中心。从资金、人才、法规、到生态系统的培养，韩国社会悄悄地展开了新一波的产业转型大梦。
再不改变，五年后的韩国就是今天的韩国过去的经济发展策略很简单：政府挑出几间比较有竞争力的企业，要求他们要发展特定产业然后砸钱补助。从80年代的电子到2000年初的演艺时尚都一样：韩国大企业用高薪培养聪明又耐操的员工，再到全球参考各领域佼佼者的做法，最后投入大量资源与人力快速扩张规模来超越国外竞争者。这种营运模式让韩国过去几十年快速追上国际间的成熟产业，却也同时种下了企业缺乏原创性以及不敢犯错的文化。
在这一波「没有东西可以参考」以及「随时可能会犯错」的新创经济中，大财阀没办法複製过去的模式创造新事业，渐渐露出了疲态。从三星的股价低迷开始，到今年韩进海运申请破产，让韩国社会渐渐凝聚了共识：「再不改变，五年后的韩国就会变成今天的」。
两兆新台币的亚洲硅谷计画，投入金额较台高出20倍有鑒于此，韩国这几年来实施了很多奖励创业的政策。儘管跳进去创业的年轻人愈来愈多，经济上却没有达到预期的效果：韩国新创公司的五年存活率只有1/4，是经济合作发展组织（OECD）国家中最低的。主要的原因是政府还放不下对财团的依赖，给予新创公司的补助太有限：新创公司在三年后就失去国家补助，无法与巨型财团竞争而大量流失人才。
面对硅谷与北京中关村的夹击，韩国政府今年进行了一场豪赌：朴槿惠决定仿照当年扶植财团的规格，编列了2兆新台币（注2）投入创意经济，计画将板桥（注3）与上岩打造成亚洲的硅谷。这笔钱等同于中华民国政府的2016年度总预算，也几乎是「亚洲．硅谷」计画的20倍。
然而了解新创产业的人都知道，资金是一回事，更重要的是要培养人才与创业环境。空有硬体而没有正确的诱因与配套，只会让一栋栋育成中心变成蚊虫育成中心。韩国目前计画的配套措施，是要在全国17个城市由大财团认养当地的育成中心，提供创业家科技资源并快速调整产品原型。接着以9:1的比例，引进有实际绩效的创投基金与新创团队配对，提供新创企业管理与资本上的协助。
最后举办全球规模的K-startup Grand Challenge，透过竞赛奖金的方式从世界各国选出40支新创团队到板桥进驻3个月。这些优秀的国外创业家在享用韩国科技资源的同时，也能跟当地的团队交流，以强化韩国创业家思考的深度。韩国，正计画性地引入优秀资金、实务管理、以及国际经验，一步一步发展新创产业所必备的生态系统。
第二个生态系统要扶植新创产业需要建立两个生态系统，第一个是关于创业这个活动，第二个是关于怎么做生意。第一个生态系统的目标是「让有独创想法的创业家能够快速成长」，所以需要导入有正确观念的资金、引进有经验的Mentor、扶植有想法的人才，然后创造一个空间让这些人互动；创业空间只是一个空壳，重点是在里面出入的都是哪些咖。第二个生态系统的目标则是「让创业家快速找出有价值的需求」，这需要一条完整而先进的产业链，帮助新创公司根据市场的需要，快速发展产品与商业模式。而第二个生态系统，恰恰好是韩国的强项。
举例来说，韩国每四个人中有三个持有智慧型手机，比例是全球最高，加上全世界最快的网路，造成了韩国超级竞争的线上与线下购物市场。比如线上购物网站Coupang（注4）就是全球中，少数靠着五千万人国内市场便晋升独角兽的例子。因此产品生产商、购物平台、信用卡公司、物流公司都费尽心思要从用户的购买资料中找寻价值不斐的行销与营运资讯。
这条巨大的产业链，不断的对资料、平台、服务、软体、硬体，产生强大的需求，也快速扶植了像是Yellow Mobile（注5）这类提供Big Data服务，或是YAP这类提供适地性行销（注6）的新创公司。这些公司之所以能够开始拓展到国外，靠的正是先进的本国市场，让开发的产品跟商业模式得以走在世界尖端。
的下一步跟韩国都在新创产业的路上挣扎：两国都面临了母国市场不够大、外语能力有限、缺乏新创公司管理经验等共同问题，也都决定由政府投入资源，在国内创造新一代的科技产业聚落。但两者根本的差别在于产业链的成熟度，以及国家对于新产业的配套及决心。
韩国目前除了Line这只大怪兽以外，还有Coupang，Yellow Mobile，Memebox这些已经有规模的新创公司準备进攻海外。相较于韩国投入大量资源在已经有基础的产业聚落，目前现在看起来，是準备用韩国5%的预算，在一个没有从来新创公司进驻的区域，同时建立两个我们缺乏的生态系统。，準备好要来玩真的了吗？
（注1）WeWork的总部设在纽约，目前在亚洲的三个城市营运：上海，，以及首尔。WeWork在2016年财星杂誌的独角兽名单中以100亿美金的估值排名第十，紧追在前阵子帮Facebook发射火箭失败的SpaceX之后。
（注2）从产业上来看，韩国计画将这2兆新台币的九成投入新创科技产业 (IoT、big data、云端、人工智慧、5G、以及生物科技)，剩下的一成投入文化创意产业。从用途上来看，六成的资金将会用在特殊优惠贷款，三成为企业信用担保，剩下一成为政府直接投资。作者在这边保守估计IoT占该项目预算的12%。即便的亚洲·硅谷计画专注在IoT领域，仍不及韩国IoT预算的百分之五。
（注3）板桥科技区位于首尔特别市与城南市的交界带，是韩国最大的新创产业聚落。现在已经有超过1000家科技公司进驻，绝大多数是软体与网路公司，比如像是Line的母公司Naver。很可惜韩国的板桥目前还找不到大远百跟油库口麵线。
（注4）Coupang是韩国目前最大的独角兽，专精于线上购物。老闆金範锡是六年级后段班，2010年从哈佛MBA中辍之后回首尔创业。Coupang的物流系统可以做到全国24小时到货，货物送达之前买家还可以任意更换寄送地点或是砍单，也是Amazon迟迟不敢进入韩国的原因。目前投资者包括硅谷的红杉资本以及软银，估值为50亿美金。
（注5）Yellow Mobile在2012年成立，目前主力业务集中在购物平台以及数位广告相关业务。Yellow Mobile藉由大量收购小型公司来建立整条产业链能力，目前旗下有超过50间子公司，估值为10亿美金。
（注6）适地性行销（Location based marketing）：藉由分析消费线上的购买行为，在消费者走进线下商店时透过预先装好的感应器，即时发送消费者可能感兴趣的产品或特惠资讯。