在鲸鱼英语八周年，该公司首席执行官汤姆·武发表的内部信件，宣布达成超过其里程碑亿元，每月的收入和70K保费用户。
鲸鱼英语首席执行官汤姆·吴(Tom Wu)在致辞中强调了这一特殊时刻及其对教育的强烈远见，可在此处阅读：
鲸鱼英语公司于7月20日庆祝成立8周年
亲爱的鲸鱼，
7月20日是Whales English成立8周年。6月，我们达到了另一个里程碑。我们正式进入了行业顶尖品牌的行列，每月收入超过1亿元，我们的高级用户(在校生)已达到7万!回顾上半年，Whales English一直领先于比赛。纵观整个K-12英语直播课程赛道，您会发现我们也进入了前3名!在与许多朋友谈论了这一点之后，很难相信一直如此扎实的Whales(英语)公司正在取得如此迅速的进步!
回顾过去的八年，我们从2012年成立了名为Sprout的非营利组织开始，并一直致力于为中国孩子提供最好的英语教育，我们一直在不断完善自己的产品和服务。2017年，Sprout正式开始作为公司运营。面对已经动荡的K-12英语教育行业，Sprout坚持具有自己独特特征的小组课程模式。2018年，Sprout更名为Whales English，当时公司首次突破1000万元人民币由于怀疑“三种固定模式”是否会奏效，一个月内实现了营业收入，并且在该行业取得了罕见的正净现金流。在2019年资本市场的严冬中，整个行业鲁re的支出策略已变得完全不可持续。相反，依靠效果和声誉以及健康的经济模式的Whales English公司取得了进一步的突破，到年底，该公司在K-12英语小组课教育中获得了第一名。第一次。当在线教育在2020年上半年变得更加繁荣时，我们已经是该行业的领先品牌。我们又迈出了一步，顺应潮流，完成了新一轮融资。鲸鱼英语现在在K-12英语小组课程教育领域遥遥领先，并且还进入了K-12英语教育行业的前三名。所有这些成就不仅与Whales English的每个人的辛勤工作密不可分，而且也表明该公司在坚持长期教育的本质和为用户创造独特价值方面是有效的。
在过去两年中，由于许多明星初创企业的风风雨雨，没有人能真正弄清K-12英语行业的未来发展方向，也无法确切知道最终将坚持什么样的公司。我认为，一家能够最终领导K-12英语行业的公司应该同时满足两个条件：一个是为用户创造独特的价值，另一个是实现大规模的利润。不能为用户创造独特价值的公司将要么根本就不成长，要么就无法成长，并逐渐被其他公司所取代。经济模式不健康的公司，即使成长起来，也缺乏长期的盈利能力，必须依靠外部投资来生存。从本质上讲，这些公司仍然无法为用户创造足够的价值。鲸鱼英语'团体课程在离线行业中占主导地位。鲸鱼英语学院(Whales English)看到了一个极好的机会，可以将这一历史轨迹复制为在线领域的主导地位。这就是为什么鲸鱼英语始终坚持小组教学模式，并允许孩子通过“丰富教学”来“平稳学习”，从而提供独特的培训价值的原因。与市场上的大多数K-12英语学校相比，Whales English的主要重点是鼓励孩子“热爱学习”和“敢于说话”。鲸鱼英语是认真的追求，始终把儿童的长期学习放在首位。
教育是艰苦的工作，步伐缓慢。绝对不能以任何方式匆忙。鲸鱼英语公司完全同意这一点，并坚信良好的教育模式的基础是了解正确的教育价值观。对我们而言，教育不仅是要送孩子上学，还是要确保他们具备说英语的能力。不仅如此。鲸鱼英语致力于帮助孩子尽可能以最好的方式学习英语，并能够在现实生活中长期以实用的方式使用英语。我们不仅在准备让孩子们学习英语，而且还准备使他们识字。
我们希望拥有上述价值观的鲸鱼将继续与我们携手并进。即使面临不确定性和潜在的困难，我们仍将面对它们。我们将毫不犹豫地继续以可能的最佳方式继续影响我们孩子的生活。我们将通过正确的人朝正确的方向前进来实现这种目标感和责任感。前锋。让我们一起享受这段时间，因为我们将继续努力，看到长期的回报和回报!