文：黄靖萱、洪绫襄｜财讯双週刊 第508期
为了反击，所有电视台只能靠拢新媒体，砸大钱打造OTT，或把脸书（Facebook）当成自己的新媒体平台，但没有独特内容、找不到商业模式，大家都陷入苦战。在新旧媒体的乱斗下，谁能主导人的眼球？分食数百亿元广告商机？又是谁能在最混沌不明的乱世中，找到获利模式？
戏剧依然爱恨情仇，新闻仍旧吵闹不休，但，电视还是电视吗？每天，通勤上下班的你，利用搭公车、捷运的时间拿着手机追戏；到了公司，电脑整天开着脸书网页，在脸书上按几个讚，所有最夯、最新的新闻或讨论就一次看遍。
来自科技界的新媒体崛起，改变每个人每天的生活情境，等同宣告传统电视正步向迟暮。电视新兵、联合报系电视台udn tv，在苦撑三年后，七月一日起自全台有线电视下架，只在网路上播出，成为新变局下的祭品。
但电视产业更惊讶也更关心的，则是七月初，三立将新闻台上架到中华电信的MOD上。过去，在电视台和有系统业者紧密的生态结构中，有线电视新闻台「团结地」抵制MOD，但三立却开了第一枪，电视圈议论纷纷后续的影响。「电视在走下坡，有线电视广告收入只剩下过去的70％，其他要靠MOD、新媒体、手机等平台收回来，不能全部都在有线拿了，」中天董事长马咏睿说。
国内外OTT进逼 三立新闻台开第一枪 向MOD靠拢去年资策会产业情报研究所（MIC）调查发现，已有16.2％的消费者不续订第四台，这些「剪线族」（cord-cutters），同时转移预算至数位影视等影音串流服务（OTT，over the top）。近两年来，国内外OTT大量进入，分食电视人口。2016年伊始，一月就有串流影音平台网飞（Netflix）登台；三月底，的爱奇艺站开台，连来自法国的Dailymotion也推出繁体中文版。
若加上自己的OTT平台，如三大电信公司都已推出服务，曾参与创办TiVo的钱大卫创立原创的LiTV，七月初连KKBOX旗下的OTT VOD影音服务平台KKTV也上线加入战局。而且不论爱奇艺或KKTV，一出击就砸高昂版权费，和南韩同步播出韩剧《太阳的后裔》及《任意依恋》来吸引会员，电视台的处境可说是四面楚歌。OTT的战况仍未分出胜负，但其实新媒体巨兽早已产生。
七月中，脸书公布在的月活跃用户达到1,800万人，俨然成为最大的媒体，根本没有任何电视台的收视率或媒体的网站足以和脸书匹敌。脸书先是为了获得更多新闻内容，和主流媒体合作，让合作的媒体开始获得嵌入广告的利润，却也逐渐养成人们透过脸书阅读，进而观看影音新闻的习惯。有些电视台，只拥有和其他电视台没有差异的新闻内容、缺乏足够甚至没有自製戏剧、节目的能力，在茫茫网站中，根本吸引不到观众，更没有发展自己OTT平台的实力，反而更加依赖脸书，将脸书当成了自己的新媒体平台。
脸书成新媒体巨兽 招募新血练兵 与传媒敌对又共生然而，今年初动作频频的脸书，开始对外招募记者，要求具备新闻判断能力、针对内容深入分析，并能撰写生动的报导，显示脸书正计画培养媒体资源。六月底，脸书再宣布，将调整动态消息演算法，新闻媒体的贴文优先次序排位后挪，脸书坦言，这调整将会使很多新闻网站流量明显下滑。
脸书的每一个动作，看似和媒体共生，其实是威胁、牵动着传统媒体的生存与发展。最大的影响就是，脸书理所当然成为最大的广告投放标的。根据皮尤研究中心（Pew Research Center）公布「新媒体状态」（State of the News Media 2016）报告指出，数位广告已牢牢掌控在网路巨擘手中。在所有数位广告营收中，脸书、谷歌（Google）、雅虎（Yahoo）、推特（Twitter）以及去年收购线上（AOL）的电信业者Verizon五家科技公司，就吃掉了65％市场。
这情况一样发生在。以电商「爱上新鲜i3Fresh」为例，执行长张右承坦言，他们愈来愈不和传统媒体合作，近来广告资源逐步都投放在脸书，因为脸书会提供许多数据，帮助优化他们的广告转换率。「我每一分钱花出去，都能计算投资报酬率，但旧媒体做不到，」张右承说，「时代变了，以前没有这些工具，我们没得选，但现在厂商找到新的模式。」
「其实很多人都想错了，电视台现在最大的竞争者，是脸书，」三立总经理张荣华直言。脸书有聚众效果，边缘化了各家电视台官网，但仅依靠在脸书上冲大粉丝群，就补得了他们在传统媒体流失掉的收视率及广告收入吗？
「当然补不回来啊！」民视新媒体事业群王宗弘无奈地说，「因为平台是别人的，广告就掌握在别人那里。」
一位电视台董事长用自身的例子说明，他们的新闻及节目在YouTube能见度高，平均一个月能从YouTube拿到二十多万美元的分润；而脸书虽然也开始和「创作者」分享广告收入，但他们一个月仅能拿到数千美元。他认为，其他电视台即使粉丝群再多，也无法赚回电视流失的广告，更何况有一些电视台甚至不是内容「创作者」。
再加上走进网路、新媒体时代，「就算是独家新闻的寿命也只剩下三分钟，大家都会抄啊！怎么赚钱？」一位前电视台负责操作网路的高层，谈到自己过去面对的困境感叹，「不做新媒体是等着别人把你杀了，但你做了，却没有商业模式，（花大钱投入）是自己把自己杀了。」
电视台陷困境 收视、广告衰退 OTT还卖不动为了拿回平台掌控权、夺回观众的眼球，拥有大量的自製戏剧的三立，推出自己的新媒体Vidol威网影音平台；民视则于去年推出电视台第一个OTT「四季线上影视」应战。其实早在YouTube来台时，多数电视台一来为了防堵盗版，二来能节省高昂的自建频宽费，同时又能赚取广告分润，因此将新闻等内容上传至YouTube。
「但长久不是办法啊！电视台本身也是一个播放平台，我不能把播放平台的核心价值放在别人身上。」民视因此成立了新媒体四季线上影视，身兼四季总经理王宗弘有担忧、也有不得已。「我们在YouTube上一集八点档，有二十几万人观看，远高于我自己的平台，如果没了YouTube分润，我捨不得。」所以民视即使成立了OTT平台，依旧在YouTube放几部on档（边拍边播）戏剧以及新闻。
民视早在十年前就是内容集结商，提供各家电视台的内容给中华电信手机平台Hami，现在向电视台延伸版权购买至OTT上，目前四季有中天、东森新闻以及公广集团戏剧等内容。虽然，只要月付168元就能看约90个频道，但是「卖——不——动」王宗弘拉长音强调，四季只好改推三种分支套餐，例如十个新闻台一个月只要三十元，依然卖不动。「现在正处在传统电视收视与业务大衰退，但新媒体还接不上的青黄不接期。」
无法立即砍断来自YouTube的收入，另一方面观众既然看得到免费内容，四季想收会员费的获利模式，就愈难以运转，民视也陷入发展新媒体的困境。
初步，民视先将非on档戏自YouTube全部下架，转放在四季上，吸引想看旧戏的民众；为了让四季上有其他平台看不到的独特内容，四季推出专做直播内容的「凤梨」与「香蕉」直击台，希望让四季的春天快点到来。
两年前，《财讯》专访张荣华时，他对境外视频网站开始抢夺观众眼球的状况，还好整以暇地认为，「平台愈多，对我们都是机会。」整个採访内容，张荣华都不断阐述三立持续拍摄戏剧的坚持，也认为三立暂不会投入成立OTT。
两年后，再採访张荣华，三立已成立了Vidol，他的穿着也变成Ｔ恤配休闲外套，脚踩着便鞋，「因为要做新的东西，就要保持活力！」他笑着说。
三立主动出击 建置威网 用偶像拉抬平台特色过去十年，内容产业几乎停滞不前，只有三立每年仍投资製作上千小时戏剧，推出《犀利人妻》、《爱上哥们》等脍炙人口的好剧，版权外销海外数十国。光去年，三立自製戏剧时数高达1,300小时，占全电视台自製戏剧的一半，等于每两部自製戏中就有一部是三立出品。
拥有自製内容能力的前提下，三立很早就投入影音行动化，十年前即和远传电信合作一系列用手机观看的口袋偶像剧，三立副总经理苏丽媚后来也成立梦田文创，作为新媒体实验室，尝试内容一元多用、一云多屏、内容导购等实验。
即使如此，国际影视产业形势丕变，让身为戏剧王的三立也无法再乐观。一来是台剧的版权收入在衰退，在各影视平台预算有限或是的配额限制下，大家买剧的第一顺序是以韩流明星席捲亚洲的韩剧，第二是美剧，而製作能力突飞猛进的陆剧，更是等地平台必买内容，台剧的顺位不断往后移。华策影视旗下负责版权代理、发行的克顿传媒就曾表示，已经一年多没引进台剧到大陆了。
加上，的媒体对自己内容也不太友善，不是帮着宣传陆剧《芈月传》，就是韩剧《太阳的后裔》，而同时播映的三立《一九八九一念间》，收视率超过1％，表现虽好，却没有媒体愿意讨论。
「现在环境不只是三立好好拍戏就好了，因为三立这样规模的公司，最多就是做到这样了，再努力也不足以对抗跨国企业、和国际市场抗衡。」张荣华解释近两年来三立策略的转变，「所以不继续自製内容、并搭建OTT平台，根本完全没有机会。」
如今三立主动出击建置Vidol，年底前的试播阶段，先以三立既有戏剧为主，张荣华还规画成立「威剧」製作中心，明年开始将每年砸十亿元左右自製至少三部网路威剧，以及购买其他原生内容，接下来到对华剧接受度高的东南亚开台。
但三立过去将内容授权给太多平台，包括其他电视台，目前发展瓶颈和民视一样，缺乏平台的独特内容。所以Vidol的特色与操作方式为Video+ Idol，也就是不只是纯戏剧平台，而是结合原创偶像与行销活动。
三立资深副总经理张正芬举例，近期最成功的一次戏剧行销活动便是《爱上哥们》办的付费粉丝见面会，实体门票一张3,800元、限量1,000张，40秒内售罄；后来三立再把见面会的剪辑精华放在Vidol上，限定会员独家收看，让Vidol瞬间加入五万粉丝。
「不需要光靠买国外版权的OTT平台，而是要把的内容、明星和偶像文化输出的平台，」张荣华的企图心显然高过沮丧。
影视产业停滞 自製内容搭OTT平台 才能突围新媒体需要以创意与新科技打造，讲求以科技找到精準的受众、以及受众所需要的内容，而不是网路化的传统电视而已。一位长期研究新媒体发展的电视台高层观察，国内外现今跨入新媒体、能称为成功或培养庞大观众的业者，例如亚马逊（Amazon）、网飞，都具备科技业的思维，才能取代多数传统功能，颠覆传统电视狭隘地倚赖横幅、盖屏或网页广告的获利模式，做到更高、更有效的广告转换率。如此，才能解决一直不够友善的介面，并产出观众最想要的内容。
在张荣华办公室墙上，刚换上当代艺术家杨茂林的《热兰遮记事，一九九四》画作，左边是来自唐山的丘逢甲、唐景崧的蓝地黄虎旗，下方是西洋人先进的大炮船舰，炮口一致对向。「看着那幅画，我想，现在不就是这情景吗？被国际文化强权直直对着打。」
如何成功反攻回去？谁能借力新媒体崛起的浪潮？谁又能帮传统电视台在新媒体时代赚到钱？也许，科技人的思维，能给出一些答案。
本文经财讯授权刊登，原文发表于此