对核电厂项目历史的新分析显示，自2010年以来，延误造成了18%的成本。
这些延迟 - 可能持续数年甚至数十年 - 与旧项目相比增加了成本，并且在计划新项目时经常被忽视。作者说，在考虑新的核项目时，需要对这些额外成本进行适当评估。
他们说核项目更像是“大型项目”，例如大型水坝，由于其高度不确定性和风险，需要更严格的财务评估。
在今天发表在能源政策期刊上的这项研究中，作者还提出，由于这些延迟成本使核项目成为高风险，决策者可能会转而关注风能或太阳能等低风险低碳技术。
在评估新核项目的成本时，决策者经常使用“隔夜建设成本”，假设该项目是按时建立的，通常是在五年内。但是，“交付时间” - 项目启动和完成之间的时间 - 可能会导致巨大的额外成本。
来自伦敦帝国理工学院，里约热内卢联邦大学和米尼奥大学的研究小组研究了1955 - 2016年间核项目的总成本，包括延迟成本。
通常，随着技术的成熟和建筑的经验，成本降低。然而，该团队发现，对于核能而言，学习曲线中存在一个小问题，成本目前正在增加，特别是自2010年以来的项目。
第一作者，来自帝国环境政策中心的Joana Portugal Pereira博士说：“实施核项目实际上变得更加复杂，导致延误和更高的成本。安全和监管方面的考虑因素在这方面发挥了重要作用，特别是在2011年福岛第一核事故。“
该分析是首批评估在整个时间内建造核项目的全部财务成本之一，而不仅仅是“隔夜”成本。它还研究了世界各地的项目，包括，和阿联酋等新兴核电建设商，而不仅仅是欧洲，和的传统建筑商。
他们说虽然核项目可以帮助弥合化石燃料和可再生能源之间的差距，但如果项目停滞，它们可能会阻碍进展。
葡萄牙佩雷拉博士说：“如果我们想让我们的能源系统脱碳，核能可能不是一个主要战略的最佳选择。核能迟到总比没有好，但要真正应对气候变化，最好不要最近，风能和太阳能等技术很少。“